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一轧厂实施“挖潜降本增效”专项课题攻关
发布时间:2017-02-23   点击次数:

   2月20日,第一轧钢厂《260机组全连轧改造快速达产创效攻关》周例会如期举行,这标志着该厂实施的“挖潜降本增效”专项课题攻关工作正在全厂范围内稳步推进。
  
   2017年,一轧厂按照集团公司“板块+专题”工作布局新要求,明确提出了全面建设“成本领先,制造精益,品质卓越”的高效棒、型材生产线的中心任务,全厂上下围绕新的工作任务和重点,秉承“严高细实恒”的工作作风,决定实施课题攻关活动,在管理创新、工艺完善、操作精准等方面,眼睛向内,自我加压,提出了更高的标准和要求,他们结合2017年度公司下达的各项任务目标,在全厂实施了《260机组全连轧改造快速达产创效攻关》、《二炼—— —一轧厂系统联动降本》、《全厂备品备件清仓利库》和《全厂信息化管理系统完善》等“挖潜降本增效”课题攻关项目,全面推进挖潜降本增效工作。
  
   为保证完成课题攻关目标,该厂把指标层层分解细化,责任到车间(科室)、岗位,考核奖惩到班组个人,每一攻关课题都明确了各指标攻关组的责任人及相关职责、赶超目标、确保措施、完成时间及考核奖惩等内容,由一名厂领导负责,课题攻关组成员由相关车间及不同专业的人员组成。
  
   《260机组全连轧改造快速达产创效攻关》课题攻关作为该厂今年的重要工作,他们确立了16螺、18螺规格的班产目标,12螺、14螺规格的班产目标和生产组织全面达到设计水平的具体目标和时间,激励全厂各相关的专业、生产岗位大力弘扬“不怕吃苦,敬业奉献,顽强拼搏,勇于挑战,变不可能为现实”的260改造精神,瞄准无安全事故、无质量事故、无设备事故、无操作事故的“四无”目标,尽职尽责,稳定操作,管理精细、生产精益、操作精准,攻关挖潜,最大限度实现达产达效目标。《二炼钢—— —一轧厂系统联动降本》课题攻关的目标是:强化上下工序系统衔接,提升工序运行质量和效率,完成公司工序成本预算目标,完成日期今年年底。《全厂备品备件清仓利库》课题攻关的目标是:做到账物相符,盘活库存物资,降低备品备件费用消耗,完成日期确定在6月30日。《全厂信息化管理系统完善》课题攻关的目标是:全面与公司信息化系统对接,为精细化、数字化、标准化和信息化管理提供支持,完成日期今年年 底。与此同时,各车间、科室也结合各自部门的年度降本创效任务,在本区域范围内开展了针对性强、操作性强的提高成材率、优化定尺率、降低能源介质消耗等课题攻关活动,为厂部课题攻关的稳步推进提供了坚实的支撑。
  
   为加强课题攻关的过程控制,该厂成立了专业考核组,实行“周考核、月总结”的检查制度,定期组织协调召开各专业的课题攻关工作专题会,对课题攻关项目完成情况进行“科学动态分析”,变“事后算帐”为“事前预测”、“事中控制”、“事后考核”,保证各项制度和措施的贯彻执行。截至到2月20日,4个厂级、10余个车间、科室级的课题攻关组围绕各自承担的目标任务,理清思路,变压力为动力,瞄准先进指标,分析现状查找原因,有针对性地制定了科学、合理的目标和措施,发挥课题攻关在促进管理创效和技术攻关等方面的积极优势,确保各项制度、措施的落实改进。
  
   目前,一个“全员参与课题攻关、立足岗位创新创效”的热潮正在第一轧钢厂悄然兴起。


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